SIVUA PÄIVITETÄÄN PARHAILLAAN - STAY TUNED!
SIVUA PÄIVITETÄÄN PARHAILLAAN - STAY TUNED!
Autan organisaatioita rakentamaan selkeyden, prioriteetit ja johtamisen rytmiikan, jotka näkyvät tekemisessä ja tuloksessa.
Kulttuuri näkyy päätöksinä. Ei arvojulisteina, vaan siinä mihin tartutaan ja mihin ei.
Rytmi voittaa hyvät aikomukset. Toimeenpano syntyy selkeästä johtamisen rytmiikasta, ei palaverien määrästä.
Suora puhe on velvollisuus. Vaikeat asiat pitää sanoa ajoissa, muuten ne näkyvät numeroissa ja ihmisissä.
Johtaminen on ohjattavuutta. Kun ohjattavuus paranee, kasvu, kate ja arjen toimivuus paranevat.
Valmennukset
Rakennan käytännön johtamiseen mallin, joka saa ihmiset tekemään sovitut asiat ilman sankaruutta.
Esimerkkejä: johtoryhmän toiminta, esihenkilötyön perusrytmi, yhteistyön parantaminen, suorituskyvyn johtaminen.
Työpajat
Tiiviitä, päätöksiin pakottavia sessioita, joissa syntyy yhteinen tilannekuva ja sovitaan seuraavat teot.
Esimerkkejä: tilannekuva ja priorisointi, strategiasta toimeenpanoon, roolit ja vastuut, suoran puheen käytännöt.
Konsultointi
Selkeytän kokonaisuuden ja autan viemään päätökset maaliin käytännön tekemisenä, ei kalvosetteinä.
Esimerkkejä: johtamisen rakenteet ja mittarit, toiminnan ohjattavuus, muutosohjelman fokusoitu tuki.
Puheenvuorot
Puheenvuoroja, jotka haastavat ajattelua ja antavat kielen vaikeille asioille, käytännön kulmalla.
Teemat:
luottamus ja suora puhe, päätösvelka, johtamisen rytmiikka, ihmiset + numerot.
Henkilökohtaiset sparraukset
Luottamukselliset keskustelut: terävöitetään tilannekuva, päätökset ja oma johtamisen tapa.
Sopii erityisesti toimitusjohtajille, johtoryhmän jäsenille ja avainhenkilöille, kun tarvitaan selkeyttä ja tukea omaan johtamiseen.
Interim ja Fractional
Kun tarvitaan tekemistä, ei vain sparrausta. Tulen mukaan johtamiseen määräajaksi ja otan vastuun sovitusta kokonaisuudesta.
Rooli sovitaan tilanteen mukaan (esim. operatiivinen johto, kehitys, projekti, osallistaminen).
Minulla on vuosikymmenien liike-elämätausta ja vuosien käytännön kokemus johtamisesta, muutoksesta
ja tuloksen tekemisestä, myös P&L-vastuulla.
Yhdistän ihmiset ja numerot niin, että se näkyy päätöksinä, fokuksena ja parempana suorituksena.