Kun johtaminen ei tuota päätöksiä,
arki tekee omat päätöksensä.
Kun johtaminen ei tuota päätöksiä,
arki tekee omat päätöksensä.
Rovue auttaa rakentamaan selkeyden, prioriteetit ja johtamisen rytmiikan, jotka näkyvät tekemisessä ja tuloksessa.
Kulttuuri näkyy päätöksinä. Ei arvojulisteina, vaan siinä mihin tartutaan ja mihin ei.
Rytmi voittaa hyvät aikomukset. Toimeenpano syntyy selkeästä johtamisen rytmiikasta, ei palaverien määrästä.
Suora puhe on velvollisuus. Vaikeat asiat pitää sanoa ajoissa, muuten ne näkyvät numeroissa ja ihmisissä.
Johtaminen on ohjattavuutta. Kun ohjattavuus paranee, kasvu, kate ja arjen toimivuus paranevat.
Valmennukset
Rakennamme johtamiseen mallin, joka saa ihmiset tekemään sovitut asiat ilman sankaruutta.
Esimerkkejä: johtoryhmän toiminta, esihenkilötyön perusrytmi, myynnin johtaminen, suorituskyvyn johtaminen.
Työpajat
Tiiviitä, päätöksiin pakottavia sessioita, joissa syntyy yhteinen tilannekuva ja sovitaan seuraavat teot.
Esimerkkejä: tilannekuva ja priorisointi, strategiasta toimeenpanoon, roolit ja vastuut, suoran puheen käytännöt.
Konsultointi
Selkeytämme kokonaisuuden ja autamme viemään päätökset maaliin käytännön tekemisenä, ei kalvosetteinä.
Esimerkkejä: johtamisen rakenteet ja mittarit, toiminnan ohjattavuus, muutosohjelman fokusoitu tuki.
Puheenvuorot
Puheenvuoroja, jotka haastavat ajattelua ja antavat kielen vaikeille asioille, käytännön kulmalla.
Teemat:
luottamus ja suora puhe, päätösvelka, johtamisen rytmiikka, ihmiset + numerot.
Henkilökohtaiset sparraukset
Luottamukselliset keskustelut: terävöitetään tilannekuva, päätökset ja oma johtamisen tapa.
Sopii erityisesti toimitusjohtajille, johtoryhmän jäsenille ja avainhenkilöille, kun tarvitaan selkeyttä.
Interim ja Fractional
Kun tarvitaan tekemistä, ei vain sparrausta. Tulemme mukaan johtamiseen määräajaksi ja otamme vastuuta kokonaisuudesta.
Roolit sovitaan tilanteen mukaan (esim. operatiivinen johto, kehitys, kaupallinen tekeminen).
Meillä on vuosikymmenten kokemus johtamisesta, muutoksesta
ja tuloksen tekemisestä käytännössä, P&L-vastuulla.
Yhdistämme ihmiset ja numerot niin, että se näkyy päätöksinä, fokuksena ja parempana suorituksena.
Annette Wikström
Jani Muhonen
Samppa Haapaniemi
Tiina Ruusinen